Анализ инструментов разработки и CI/CD процессов на соответствие современным инженерным практикам

В рамках проекта выполнен анализ процессов поставки и используемых инструментов с последующим обоснованием ценностей DevOps практик. Реализована модель метрик и оценка на основе измеримых управляемых показателей состояния процесса разработки, тестирования и эксплуатации ПО.

О клиенте

Одна из крупнейших металлургических компаний с активами в России и в мире

>4 млн
тонн мощность по стали
В топ 20
согласно рейтингу RAEX в 2021 г.
>5 млн
тонн производство чугуна в год

Проблемы клиента

Клиент использовал инструменты, которые не могли обеспечить достаточный уровень качества
при развитии продукта.

Ограниченная скорость текущих процессов разработки и поставки ПО. Отсюда высокие показатели time-to-market.
Недостаточная наблюдаемость систем. Нет четкого понимания, как грамотно выстроить процессы
Нехватка аргументов для обоснования бизнес-ценности практик DevOps на основе измеримых показателей.

Основные задачи

Проведенный анализ и выявленные проблемы клиента помогли определить основной спектр задач:

Провести анализ используемых инструментов и метрик в рамках текущего пайплайна.
Оценить эффективность используемых инструментов разработки, тестирования и поставки ПО.
Проанализировать имеющиеся инженерные практики и предложить улучшенную модель на основе DevOps-экспретизы.

Наше решение

Наши эксперты применили лучшие DevOps-практики и решили следующие задачи:

Организовали модель метрик для оценки текущего состояния инженерных практик.
Выполнили анализ инженерных практик, инструментов, процессов разработки, тестирования, поставки и эксплуатации на трех проектах.
Обосновали влияние DevOps-подходов на TTM и качество ПО.

Результат

В рамках проекта команде Экспресс 42 удалось добиться следующих результатов:

Прозрачность и измеримость показателей
Определены процедуры и скорость внедрения изменений, а также способы отслеживания их влияния на операционную эффективность команд и компании.
Экспертиза внутри компании
Созданы условия для последующей самостоятельной оценки метрик с возможностью внесения изменений с помощью внутренних компетенций компании.
Устойчивая основа для развития
Определены основные точки роста для дальнейшего ускорения поставок ПО и повышения предсказуемости результатов разработки.
Низкий time-to-market
Предложена модель, способствующая ускорению процесса разработки и поставки продукта более высокого качества с меньшим количеством инцидентов.

У меня похожие проблемы

К главному меню